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    如何控制物流成本,控制目標利潤。

    如何控制物流成本,控制目標利潤。



    生產廠家:廣州潤達貨架       所屬欄目:[ 客戶案例 ]

    描述中心 / Description


    閣樓式貨架整體結構為拼裝式,無須現場焊接,整體美觀、大方。與混凝土結構或型鋼結構相比,由于底樓貨架本身起到上面樓層的支撐作用,具有成本低、空間利用率高的優點。閣樓式貨架面板有平板、花紋鋼板、沖孔鋼板等品種以適應防火、通風、光照等等不同使用要求。貨物上下樓層可選擇叉車、液壓升降臺、貨梯等方式;貨物同層運輸通常使用小型手推車完成。
    如何控制物流成本,控制目標利潤。

    一個企業要控制物流成本,要按照以下步驟來逐步實現:
    降低物流費用應從多方面共同入手,具體包括1、
    工廠選址決策考慮物流成本。2、做好產品發貨配送規劃。3、建立物流規范和費用標準。4、改善質量和售后管理降低售后物流成本。5、利用信息化降低物流成本。加強和完善成本實際發生情況收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作,數據的收集和記錄必須經常、準確、齊全,需要有科學全理的收集方法和記錄

    1、工廠選址決策考慮物流成本:在工廠選址時要考慮很多因素,其中之一就是物流成本。要么考慮靠近原料地以降低采購物流成本,要么考慮靠近客戶地以降低銷售物流成本,或者平衡二者之間的關系,總之要做好物流成本的測算和分析工作。

    2、做好產品發貨配送規劃:在企業有多個生產基地和多個銷售區域時,從哪個基地向哪個區域發貨?要綜合考慮生產基地產能、客戶需求量以及物流成本等因素,因此企業要做好產品發貨的物流規劃,可以利用線性規劃方法進行分析決策。使物流總成本最低。

    3、建立物流規范和費用標準:一是對裝車、運輸、倉儲、裝卸、配送、搬運等各種活動形成操作規范,建立物流標準。既有利于提高物流效率(如提高裝車滿載率、提高倉儲空間利用率等);也有利于做好各項活動之間的銜接和配合(如托盤與各類物流裝備之間的配合銜接),提高效率。二是對各種常規性物流費用盡量建立標準,便于預算、分析、控制和考核。

    4、改善質量和售后管理降低售后物流成本:退貨、換貨、售后維修物流成本也是銷售物流中的一塊較大成本。一方面企業要加強質量控制,提高產品合格率;另一方面也要做好退換貨的鑒定和管理,防止客戶惡意退換貨行為;第三,可以采取在客戶集中區域設置售后中心等措施就近服務,降低銷售物流成本。

    5、利用信息化降低物流成本。通過借助現代物流信息系統的構筑,尤其是利用互聯網等高新技術來完成物流全過程的協調、控制和管理,實現從網絡前端到最終端客戶的所有中間過程服務。一方面是各種物流作業或業務處理正確、迅速地進行;另一方面可以將企業訂購的意向、數量、價格等信息在網絡上進行傳輸,從而使生產、流通全過程的企業或部門分享由此帶來的利益,充分對應可能發生的各種需求,進而調整不同企業間的經營行為和計劃,企業間的協調和合作有可能在短時間內迅速完成,這可以從整體上控制了物流成本的發生。

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    廣州潤達貨架有限公司http//:www.gzrunda.com

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